福利礼品属员工福利的一种，一般是在每年年底、单位纪念日、单位庆典等时间发放。
福利礼品通过提高单位员工福利来体现领导的人情化关怀，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，使之心情舒畅，工作效率也必将提高。
福利礼品的目的在于，使公司最重要的资产——员工——可以比其他公司的人更快乐、更健康，以某种最理想的形式实现自身成长。免除后顾之忧，全心投入工作、享受生活。

   虽然福利礼品项目被视为企业与员工沟通与交流的纽带，而在实际运作中，“败笔”甚多，企业花了钱，费了心思，却没有达到预期的目的、取得员工的认可。这种现象频繁发生，说明了两点情况：
一、企业与员工对福利礼品需求信息不对称
二、礼品公司的礼品需求引导存在着很大的不足
   许多企业在采购福利礼品时，都陷入到了一个误区——把福利礼品看作对员工额外“恩赐”，而忽视了福利礼品情感载体的作用。企业用“施舍”与“敷衍”的态度来操作福利礼品项目，而礼品公司就顺延这种思路去推荐礼品，结果，员工毫不客气的将到手的礼品“束之高阁”，对福利礼品与企业的印象都大打折扣。这种现象既是企业的失误，也是礼品公司的失职。
   专业的礼品公司，应该在一开始就会帮助企业明晰的思路，使其意识到福利礼品的意义所在，并引导企业了解什么样的福利礼品能够传达企业对员工的关怀？又是什么样的福利礼品更够获得员工的“芳心”？

1、忌不相干
   很多企业组织登山、户外锻炼其实原很不错，只是因为过分占用家庭生活时间，同时组织起来麻烦，费用不菲，所以总不能长期组织。
送些新奇的家用工具，比如运动工具什么的就很有帮助。几个节日下来，一套工具齐了，意识效果也就慢慢出来了。
如果不考虑这一层，单位领导也许能落个有情有义的好名声，但毕竟效果大打折扣。
2、忌档次不匹配
   如果单位员工普遍收入都不错，你送个几元十几元的产品，肯定会被丢在一边，甚至都不愿意拿回家，更别谈他们会用，还倒不如不送。
3、忌过量或过分少量
   送礼不需要太多，太复杂。送东西本来就是个心意，送得别人一次拿不了，还费神费事地想怎么处理，那就在增加负担的同时减少了喜悦,所以福利礼品贵精不贵多，2-3件，一次拿回家，值得兴致高昂地跟老婆、老公或亲朋好友介绍，甚至演练一番，那自然会让别人刮目相看了。